Vom Ziel zum Workflow
Sie haben Expertise im Bereich Contentstrategie noch nicht selbst im Haus? Sie suchen nach Möglichkeiten, um Ihre Zusammenarbeit im Team so zu gestalten, dass redaktionelle Abläufe fester Bestandteil der täglichen Arbeit sind? Um qualitativ hochwertigen Content zu erstellen, der bei der Zielgruppe auch etwas bewirkt, braucht es Zeit. Zweistündige Workshops können wichtige Impulse geben, sie helfen aber nicht, auf strukturelle Probleme im Team einzugehen und Barrieren für die Umsetzung aufzulösen. Ich begleite Organisationen über mehrere Monate dabei, redaktionelle Workflows und Prozesse zu etablieren. Das erlaubt mir zu verstehen, wie Ihr Team arbeitet, wo die Stärken der Mitarbeiter*innen liegen und welche Hebel es gibt, um Dinge zu verbessern. Mein Mentoring-Programm dauert daher im Idealfall 6 bis 12 Monate und gliedert sich in drei Phasen.
Begleitung
Ich begleite Ihr Team einige Wochen bei der Arbeit, lerne die Funktionsweise Ihres Unternehmens kennen und analysiere Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten.
Schulung
In bis zu 10 Trainingstagen arbeiten wir an Ihrem Know How und Ihren Arbeitsabläufen. Mögliche Workshop-Inhalte finden Sie hier. Die Trainingstage finden nicht am Stück statt, sondern sind über mehrere Monate oder Wochen verteilt.
Anwendung
Die Trainings beinhalten auch konkrete Anwendungsfälle. Die Impulse der Workshops werden an einem konkreten Projekt ausprobiert und weiterentwickelt.
Das erarbeiten wir im Mentoring
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Status Quo Ihrer Contentstrategie
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Kompetenzen des Teams
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Zielformulierung
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Verständnis von der/den Zielgruppe/n
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Core-Story, Themen und Formate
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Nachhaltigkeits-Check der Webseite
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Definition der wichtigsten Prozesse und Workflows
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Möglichkeiten eines Newsrooms
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Methodik zur Evaluierung Ihres Projekts
Das bekommen Sie von mir
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Strategisches und redaktionelles Know-How
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Methoden, inspiriert aus dem Design Thinking und Scrum
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Digitale Kollaborationstools
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Dokumentation und Arbeitsunterlagen werden zur Verfügung gestellt.
Das bekommen Sie von mir
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Strategisches und redaktionelles Know-How
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Methoden, inspiriert aus dem Design Thinking und Scrum
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Digitale Kollaborationstools
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Dokumentation und Arbeitsunterlagen werden zur Verfügung gestellt.
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... und außerdem
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Viel Humor. Gemeinsam lachen ist mir sehr wichtig.
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Die Einstellung „Geht nicht, gibt’s nicht.“ Stattdessen: „Was braucht es und wie kommen wir dahin?“
Das braucht es von Ihnen
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Wertschätzung von kollektiver Intelligenz: Sie sind die Expert*innen für Ihr Thema. Ich sehe mich als Begleiterin Ihres Vorhabens. Das Ergebnis ist nur dann überzeugend, wenn wir uns gegenseitig ergänzen und inspirieren.
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Die Bereitschaft, sich über einen längeren Zeitraum über die Schulter blicken zu lassen.
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Ihre Teilnahme und Aufmerksamkeit. Besonders Online-Trainings verlangen viel Konzentration. Bitte aktivieren Sie an diesen Tagen Ihre Abwesenheitsnotiz und verabschieden Sie sich nicht in Paralleltermine.
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Ihr Wissen über das Unternehmen - natürlich ganz vertraulich.
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Eine Kursabstimmung mit der Geschäftsführung: Gern können wir Trainingsinhalte und -plan individuell anpassen. Auf jeden Fall sollte es ein Commitment sowie die Freigabe des Trainingsplans von der Geschäftsführung geben.